実装価値を数値化する
レクトラでは数値的評価によるもうひとつの分析報告として、ビジネスバリュー分析(BVA)を提供します。この手法は、ROI(投資回収率)計算と合わせて、レクトラファッションPLM実装の付加価値を評価するための手法です。
ビジネスバリュー分析には、つぎの3つの要素があります。
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情報収集: お客様の現在の業務に関する幅広い項目において、数値情報を収集します。これは、仕入れやサンプルなどのプロセス、コレクションの頻度、商品数などから、輸送コストや人件費におよびます。
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変化がもたらす影響の分析: PLM実装によって業績が改善される分野を特定します。一例としては、進捗管理の改善により、承認遅れで陸送が不可能になったため発生する空輸コストの削減などがあげられます。また、デザイナーが各商品により多くの時間をかけられるようになり、デザインの向上を図ることができます。
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コスト削減値の予測: プロジェクトのプロセスおよび業務改善について合意に至ると、WWAコンサルタントは、コスト削減の見積もりを作成し、現状と実装後の比較を行うことができます。